近日，華陸公司舉辦2023年干部培訓，公司黨委書記、董事長王海，總經理鄭開學出席會議并進行授課。會議由公司黨委副書記、紀委書記劉曉紅主持。

王海結合過去一年干部隊伍的工作面貌和業績表現，圍繞能力建設、組織作用發揮、部門價值與使命、系統思維等方面進行培訓。王海就干部提高履職能力提出了四點要求，一是要加強能力建設。各級領導干部應堅持以問題為導向，系統分析企業核心競爭力，不同子系統要把力量作用在一線生產經營系統，打造公司生產運營的能力、技術進步的能力、研發創新的能力、隊伍建設的能力等，持續推動公司高質量發展。二是要深刻理解部門價值使命。干部員工要將部門職責使命與公司核心競爭力聯系起來，透過現象看本質，從公司能力塑造的角度出發，進一步挖掘部門價值意義，積極搭建部門工作模型，系統謀劃部門工作，有效發揮班子合力，找準發力點，使部門工作打開新局面、再上新臺階。三是要建立系統思維。培養從本質上看問題的工作思維習慣，深入理解系統各環節和子系統之間的因果邏輯關系。通過不斷學習、日益進取的良好習慣，鍛造自身的系統思維能力，在工作中堅持用發展的眼光看待問題、解決問題，進一步提升部門、系統和板塊之間的協同水平，以實現更好的工作業績效果。四是要強化隊伍建設。干部應堅持以終為始，主動將部門的價值使命融入公司的發展，在引導員工解決問題的過程中，幫助員工形成與公司更為契合的價值觀，進一步凝聚人心、團結力量，打造強有力的人才隊伍。王海強調，廣大干部要堅持總結復盤，直面問題，持續改進，通過學習型組織構建實現管理提升。堅持自我革命，勇于守正創新，在創新實踐中鍛造自身能力，更好服務于公司戰略落地，為公司高質量可持續發展奠定堅實基礎。

鄭開學在培訓中對公司2022年所取得的經營生產及管理成效予以肯定。他表示，2023年是公司高質量發展的關鍵之年，面對風高浪急的外部環境和艱巨繁重的內部發展任務，廣大干部員工要加快轉變思想，創新思維方式，更好地適應公司在新階段的發展需求。他指出，一是要增強戰略思維。立足公司大局，提高系統謀劃能力，將公司戰略與部門工作深度融合，從本質上解決協同問題。加強市場憂患意識，發揮技術引領作用，持續放大技術價值，為公司未來的發展布局打下堅實基礎。二是要敢于建立“高能團隊”。應積極踐行“三個面向”，聚焦公司重點工作、重大難題，以開疆拓土、敢為人先的勇氣，為公司業務拓展提供有力支撐。三是要更好發揮組織作用。組織要“有溫度、有力度、有高度”。各級干部不僅要講溫度，更要提高工作的執行力度，要有謀篇布局的系統高度，以只爭朝夕的精氣神，全力推動公司戰略落地和高質量發展。四是持續推動市場化經營機制建設。要進一步轉變觀念，構建市場化思維，充分發揮考核“指揮棒”作用，聚焦價值創造，持續完善以“業績導向、效率優先、優勝劣汰”為核心的市場化經營機制。五是要堅持以文化驅動管理。繼承發揚公司優秀企業文化，解放思想，大膽創新，突出創新創業、價值創造，厚植企業文化，讓企業文化核心理念激發廣大干部員工的行為自覺，讓企業文化為公司改革發展賦能。

劉曉紅對本次培訓進行了總結，他表示，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司戰略落地的關鍵一年。新的一年，公司生產經營任務依然艱巨，面臨的市場環境依然嚴峻，希望各位干部將壓力轉化為動力，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，更加良好的精神面貌，搶抓機遇，迎接挑戰，銳意進取，奮發有為，為推動公司高質量發展作出更大、更顯著的貢獻。

會上，土建室、材料能源事業部、法務部負責人分享了對部門工作的理解與體會。三位干部從實際工作出發，結合目前生產運營中表現出的實際問題，站在部門層面提出了對戰略落地、人才培養、制度建設等方面的思考和做法，闡述了資源布局與整合對創造最佳工作業績起到的積極作用，介紹了部門價值定位、發揮組織作用與公司核心競爭力的邏輯關聯，為廣大干部員工今后工作開展提供了有益借鑒。

公司領導班子成員及高管，中層以上干部、各黨支部委員、項目經理、商務經理等通過現場和視頻方式參加。