11月20日，華陸公司召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長王海出席會(huì)議，公司總經(jīng)理鄭開學(xué)作總結(jié)講話，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠主持。

會(huì)上，鄭開學(xué)對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，并安排部署公司下一步經(jīng)營管理工作。他表示，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)狀況，公司上下要保持清醒認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視角分析研判業(yè)務(wù)形勢的能力，持續(xù)跟蹤和監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，努力找準(zhǔn)工作改進(jìn)的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，高度重視預(yù)算管理工作，提早謀劃明年重點(diǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)，做到心中有數(shù)。

鄭開學(xué)強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)發(fā)揮好工程板塊“壓艙石”作用，全方位打造海外項(xiàng)目運(yùn)營管理體系。持續(xù)提升工程項(xiàng)目管理的綜合水平，不斷提升公司在紅海市場競爭的硬實(shí)力。積極探索構(gòu)建“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和組織賦能作用，不斷推動(dòng)實(shí)業(yè)板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是要進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合觀念，全面落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)工作部署，并以此為契機(jī)梳理完善各項(xiàng)管理經(jīng)營數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)壁壘，不斷提升公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。三是要持續(xù)提質(zhì)降本增效，努力增強(qiáng)成本意識(shí)，突出成本管控目標(biāo)責(zé)任，層層分解可控成本指標(biāo)，實(shí)事求是開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)效率。四是要持續(xù)深入開展“兩金”壓降工作，做好現(xiàn)金流跟蹤管控。綜合平衡“一利五率”各項(xiàng)指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，立足公司自身加強(qiáng)橫向縱向比較，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是要強(qiáng)化投資項(xiàng)目全周期管理，加強(qiáng)科學(xué)評估，有效保障項(xiàng)目整體效益。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部匯報(bào)了公司2023年三季度財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況及各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況，并結(jié)合與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的對標(biāo)情況，深入分析問題和差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，提出管理建議。

公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式參加會(huì)議。