近年來，中國化學所屬華陸工程科技有限責任公司（以下簡稱：華陸公司）作為集團公司混合所有制改革試點單位，堅持發展出題目、改革做文章，搶抓機遇、奮勇向上，公司成功入選國務院國資委“科改示范企業”，榮獲全國“五一勞動獎狀”，主要經濟指標連創歷史新高，企業改革發展和黨的建設取得顯著成效，不斷呈現新氣象、持續迸發新活力。

堅持三個“全面”  不斷完善現代企業制度

全面落實“兩個一以貫之”。華陸公司把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，建立以章程為基礎的“1+N”公司治理體系建設，科學界定各治理主體邊界，持續完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。扭住董事會建設的“牛鼻子”，優化董事會專門委員會建設，充分保障外部董事履職，確保董事會充分履行六項職權。加大對所屬企業董事會建設的檢查、考核力度，嚴格落實公司外派董事管理及履職報告制度，促進所屬企業董事會規范運行。實施差異化授權放權，充分發揮好各級法人主體、各治理主體的法定職責，做到“授得準、接得住、管得住”。

全面落實職業經理人制度。華陸公司在公司本級和子公司全面開展經理層成員的市場化選聘工作，經理層與董事會簽訂崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書，實現100%全覆蓋，明確市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的細化要求，進一步突出經營業績考核指標，壓實經理層“抓落實、謀經營、強管理”的責任。

全面建立市場化薪酬制度。華陸公司根據崗位價值評估結果，結合對員工崗位能力和績效貢獻的評價，進行薪酬改革。優化后的薪酬體系與市場薪酬水平更加接軌，對技術、研發的傾斜力度均有增強，合理拉開收入差距，更加聚焦績效貢獻和價值創造。

聚焦三個“深入”  不斷夯實企業發展根基

深入推進生產經營管理組織模式變革。華陸公司依托重點經營項目，打造專業生產經營一體化團隊，成立多晶硅團隊、三聚氰胺團隊、有機硅和氟化工團隊等若干專業精通、業務嫻熟的產品經理團隊。根據已完成的不同類型產品，以工藝裝置為單位通過對投資、技術、建設、盈利及前景情況等數據進行分析，建立能夠賦能商務運營、項目執行的數據指標庫。

深入推進全面精細化管理。華陸公司持續深化工程管理改革創新，深入開展業務流程再造與管理變革。通過進一步加強工程項目前期策劃、責任成本測算下達、目標責任書簽訂及考核、方案管理、經濟活動分析、集中采購、工程分包等關鍵環節的管理，努力補短板、強弱項，持續提高工程項目精細化管理實施水平。聚焦設計優化、變更和簽證管理、材料節約和余材管理、成本預警等成本管理薄弱環節，進一步提升精細化管理盈利能力。持續推進施工分包核心緊密層建設，繼續深入考察和評價，加快建立公司施工分包核心緊密層。

深入推進國際化經營水平提升。華陸公司努力扎根重點國別市場，堅持差異化競爭，大力開拓丙烷脫氫、甲醇、BDO、無水氟化氫、甲烷氯化物、多晶硅等拳頭產品市場。通過建立動態虛擬崗位模式，構建產品經理、大客戶經理與區域經理和市場經理的雙維度矩陣，構架境外、境內機構的整體關聯關系和運作流程，互為支撐，協同發展。深入研究區域及國別市場，加快推進國際市場開發機構設立，新增非洲、中東等區域開發機構，有效實施屬地化經營。

強化三個“加快”  不斷增強核心競爭能力

加快塑造自主研發技術工程化核心競爭力。華陸公司特種丙烯酸酯ASA中試裝置已建成，經石化聯合會鑒定，達到國際先進水平。在碳中和領域實現10萬噸液態陽光——二氧化碳加綠氫制甲醇初步設計簽約落地；催化與綠色新工藝領域，綠色ECH課題、有機胺催化劑課題小試研究取得階段性進展；硅材料及化學品領域，硅酸酯及下游高端化學品等3項小試研究課題取得積極進展。依托現有專利與專有技術，結合新產品研發，開發并提供專有設備或成套裝備，為客戶建造更具競爭力的產品裝置。憑借在甲胺技術方面的優勢，在15萬噸/年甲胺工藝包放大升級基礎上，對甲胺反應器內構件進行優化，以強化反應效果，提升裝置效益。

加快推動實業板塊發展。華陸公司完成萬陸實業首批產品N-甲基吡咯烷酮（NMP）、特種氟材料和含氟聚合物相關驗證實驗及工藝包開發，轉入參股實業項目的設計和建設階段，其中NMP裝置已建成開車。氣凝膠產品是華陸公司依托自主技術孵化研發的先進絕熱保溫新材料，子公司華陸新材作為亞洲最大的氣凝膠產品生產商，通過持續進行生產現場工藝管道、設備的優化、技改，逐步提升工業產品的穩定性，提高產品生產效率，確保公司生產達到設定產能。

加快創新升級發展。華陸公司通過創建過程強化中心，結合反應動力學與計算流體力學（CFD），開展傳統技術提升改進、節能增效、技術創新課題涉及的關鍵設備的模擬與優化工作。初步完成氟產業鏈、硅產業鏈、鋰產業鏈研究。積極從源頭減碳、過程控碳、末端固碳等方向推進節能減排、綠色低碳工藝發展。自主研發的煤氣化廢水廢氣預處理與綜合利用成功入選中國石油和化學工業聯合會《2022年度綠色化工園區適用技術》。

突出三個“提升”  不斷厚植創新發展動力

努力提升研發創新能力。華陸公司成功通過國家企業技術中心認定，積極爭取國家重大專項、重大技術裝備、創新平臺建設等政策資金支持，聚焦行業關鍵領域和“卡脖子”核心技術，2023年成功申報陜西省綠色高效合成氨關鍵催化材料研究與工藝開發“科學家+工程師”隊伍、二氧化碳加氫制液態陽光甲醇精餾節能技術研究、含鋰廢液提鋰技術研究等3項專項課題。

努力提升產學研用融合。華陸公司圍繞產業鏈上下游，加強以產學研合作為主的研發平臺建設，以中國化學碳中和科學技術研究院為統領，以公司研發中心和華陸新材研發中心為核心力量，構建過程強化中心、研發實驗室、中試基地三位一體的全過程研發平臺，向碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學品、新材料等創新領域拓展，形成公司研發創新實體依托和市場轉化策源地。根據相關課題需要，不斷優化實驗室、研發中心的硬件設施，并組建過程強化中心，開展流程模擬、流場模擬、設備分析計算等工作，助力研發課題及裝備業務。

努力提升數字化轉型水平。華陸公司持續打造以工程集成設計為核心的工程協同設計平臺、以數字化交付為核心的移交平臺、以運營管理為核心的精細化管理平臺，有效整合企業內部資源，更好發揮價值作用。充分利用大數據、物聯網、人工智能、5G、數字孿生和智能建造技術，推動新技術應用，拓展智能化服務能力。結合業主生產和運維實際需求，推進和實現工程項目可視化、智能化建設進程。依托數據資源，通過數據分析，為決策提供有力的數據支撐，促使企業實現生產、運營的智能化轉型。

立足新的發展起點，展望全新奮斗征程，華陸公司將堅持全面深化改革不動搖，緊緊聚焦高質量發展首要任務，加快打造實現“雙碳”目標整體解決方案提供商，大力開辟發展新領域新賽道，努力塑造發展新動能新優勢，持續提升企業核心競爭力，不斷增強企業核心功能，全力推動企業高質量發展邁出新步伐，為助力集團公司打造“兩商”、建設世界一流企業作出新的更大貢獻。