8月21日，中國化學(xué)華陸公司召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班和集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會暨2024年中工作會議精神，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長王海傳達(dá)黨的二十屆三中全會精神和集團(tuán)公司2024年中工作會議精神并講話。總經(jīng)理鄭開學(xué)傳達(dá)國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班精神并作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會總結(jié)。公司總會計師、總法律顧問殷敬忠主持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、外部董事、中層以上干部、基層黨組織負(fù)責(zé)人等分別參加有關(guān)會議。

會議指出，黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局，鮮明標(biāo)定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)。要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，牢牢把握深化國資國企改革的總體目標(biāo)、政治原則、鮮明導(dǎo)向、根本要求和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

會議強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神和集團(tuán)公司2024年中工作會議精神，同公司發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來，聚焦集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，高水平統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入推進(jìn)實(shí)施國企改革深化提升行動，全力以赴推動各項任務(wù)落實(shí)落地。

會議指出，今年上半年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求和年初工作會安排，緊緊圍繞“六個聚焦”，錨定“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”目標(biāo)，深入開展“價值提升年”活動，聚焦價值創(chuàng)造，強(qiáng)化管理提升，狠抓工作落實(shí)，“一利五率”指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)過半。

會議要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2024年中工作會議精神，錨定“一個目標(biāo)”、用好“三大法寶”、打贏“六大戰(zhàn)役”。要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化實(shí)施“T+EPC”商業(yè)模式，全方位加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加大研發(fā)投入，增強(qiáng)核心競爭力。要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力落實(shí)EPR穿透式管理。要堅持同題共答，同向發(fā)力，積極構(gòu)建深度協(xié)同機(jī)制。要樹牢安全風(fēng)險防控意識，確保生產(chǎn)管理、海外經(jīng)營、財務(wù)資金風(fēng)險有力可控。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，深入做好巡視整改監(jiān)督、督促和成果運(yùn)用，主動擔(dān)當(dāng)作為。

會議強(qiáng)調(diào)，面對全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，要壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)量推進(jìn)“兩金”壓控、清欠、資產(chǎn)負(fù)債率壓降等專項工作，細(xì)化舉措、充分協(xié)同，提高預(yù)警與執(zhí)行能力，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。要轉(zhuǎn)變思維，全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動數(shù)字技術(shù)與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，以項目管理為主線，做好各相關(guān)部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的溝通銜接。要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和使命感，積極把握新機(jī)遇，努力完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)，堅持以利潤考核為中心，密切關(guān)注海外項目經(jīng)營與外部環(huán)境變化，強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)經(jīng)營與生產(chǎn)組織改革，推動海外戰(zhàn)略落實(shí)落地。要辯證看待當(dāng)前的時與勢，增強(qiáng)發(fā)展信心和主觀能動性，全力以赴打贏“六大戰(zhàn)役”。

會議要求，各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想行動，第一時間組織干部員工傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司系列會議要求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，細(xì)化落實(shí)舉措，切實(shí)把學(xué)習(xí)落實(shí)成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐，全面推動全年各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司“再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)”貢獻(xiàn)華陸力量。