7月13日，公司召開2021年三季度生產會，總結二季度經(jīng)營生產管理等各項工作，安排部署三季度和下半年重點工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經(jīng)理鄭開學參加會議并講話。會議由副總經(jīng)理王凱主持。

鄭開學充分肯定了企業(yè)自混改以來在經(jīng)營生產管理等方面展現(xiàn)的新變化，并對公司下一階段的生產運營和管理等工作提出了具體要求。他強調，今年是公司混改元年，公司上下要圍繞建立市場化機制，進一步擁抱改革、融入改革、推動改革。一是要打破和改變慣性思維，加快推進生產系統(tǒng)改革，聚焦創(chuàng)新、業(yè)績和效率，以價值創(chuàng)造和智力創(chuàng)造為導向，更好繼承和發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，讓創(chuàng)新成為員工習慣、公司基因和戰(zhàn)略自覺。二是要敏銳感知市場變化，正確認識“雙碳”目標和市場革新等外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，深刻認識推進技術創(chuàng)新的重要性和緊迫性，加大創(chuàng)新布局，放大技術價值，以技術創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展。三是要加快推動公司業(yè)務布局調整落地，聚焦工程、研發(fā)、實業(yè)等四大業(yè)務板塊，努力打造成為實現(xiàn)“雙碳”目標的整體解決方案提供商，更好適應新發(fā)展需求。四是要進一步強化“生產經(jīng)營一體化”理念，切實發(fā)揮好對公司各事業(yè)部的宏觀調控優(yōu)勢，不斷優(yōu)化資源配置，促進各事業(yè)部和各業(yè)務板塊間聯(lián)動協(xié)同。五是要打造求真務實、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；認真傾聽廣大職工意見建議，及時回應員工關切，持續(xù)改進提升，以強大正能量助推公司發(fā)展再上新臺階。

王凱全面總結了公司上半年生產運營情況，并對下半年重點工作任務進行了部署安排。他指出，要持續(xù)推行生產經(jīng)營一體化模式，不斷推進商業(yè)模式創(chuàng)新；要堅定不移走總承包之路，增強資源配置調控能力；要聚焦“提質、降本、增效”，加強專業(yè)建設；要嚴格把控工程質量，夯牢工程立業(yè)基礎；要深入推進安全生產專項整治三年行動，根治事故隱患；要強化人力資源管理，增強公司核心競爭力；要深入推進工程項目精細化管理，切實發(fā)揮制度的作用和效力；要加大“兩金”清欠力度，助力公司高質量發(fā)展。

會上，公司商務部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術發(fā)展部、人力資源部負責人分別匯報了二季度工作情況及三季度工作重點。

公司領導班子成員及高管、中層以上干部，各黨支部委員、項目經(jīng)理等通過現(xiàn)場和視頻方式參加會議。